Fashion Business · Strategy & Execution

전략을 세우고사라지지 않습니다.숫자가 달라질 때까지.

매출은 있는데 숫자가 안 보이는 상황 —
혼자 감당해온 거, 알고 있습니다.
패션 업계 20년, 직접 경영한 실행형 전략가.
분석이 아닌 결과로. 현장에서 끝까지 함께합니다.

30분 미팅 신청 일하는 방식 보기
15.6억영업이익 흑자 전환
+12.4%p총이익률 개선
61억연간 비용 절감
유필재 Paul Yoo
Proven Results
15.6억
프리미엄 패션 브랜드
영업이익 흑자 전환
+12.4%p
한·중 패션 JV
매출총이익률 개선
61억
글로벌 라이선스 2개사
연간 비용 절감
현재 신규 프로젝트 수락 가능
함께한 브랜드
Louis Quatorze◆ Wonderplace China◆ G-Star Raw◆ Wrangler◆ By Far◆ E.Land Group◆ Lotte GFR◆ WHO.A.U◆
About
유필재 Paul Yoo
유필재 Paul Yoo · Strategy & Execution Advisory
"I don't just grow fashion brands.
I make them profitable." 패션 브랜드를 키우는 것이 아닌,
수익 구조를 만드는 것이 제 일입니다.

강점을 연결하고 구조를 바꿔 이익을 만든다.

20년간 한국·중국·미국 패션 시장에서 직접 경영한 실행형 전략가입니다.

브랜드 전략 수립부터 조직 정렬, 글로벌 계약 협상, 현장 실행까지. 분석이 아닌 결과로 증명해왔습니다.

보고서를 두고 떠나지 않습니다.
매장, 상품, 숫자가 움직일 때까지.
같이 있습니다.

2024~
현재
Pauling+
CEO · Strategy & Execution Advisory
2025~
2026.3
Lotte GFR 겸임
CSO · 전략기획실장
2023~
2024
BF Corporation
대표이사 · By Far 국내 런칭
2021~
2023
Creation-L / Louis Quatorze
CSO · 전략기획실장
2019~
2021
Wonderplace Korea
전략기획팀장 · 영업혁신실 실장
2014~
2019
Wonderplace China
총경리 (General Manager)
2003~
2014
E.Land Group
WHO.A.U · G-Star Raw · Wrangler · CMO실
Pauling+
Paul+ ing+ +

숫자로 증명되는 전략, 현장까지 연결되는 실행.
함께 일하는 모든 이에게 플러스가 되는 방식으로.

Pauling+와 함께한 패션 브랜드는 이익으로 답한다.
성장 그래프가 아니라 수익 라인이다.
한 시즌의 화제가 아니라 다음 분기로 이어지는 체계다.

When to Call
이런 상황이라면
연락 주세요

연매출 50억~500억 패션 기업, 브랜드 오너, 라이선스 운영사를 주로 만납니다.

01

매출은 있는데
이익이 없는 조직

원가·할인·채널 수수료가 이익을 잠식하는 구조. 어디서 새는지 모르는 상태에서 연락 주세요.

02

전략은 있는데
실행이 흩어지는 조직

디자인·기획·생산·영업이 각자의 목표로 움직이는 상황. 전략이 현장까지 연결되지 않을 때.

03

계약 구조가
수익을 막을 때

라이선스·DT 계약 조건이 구조적 적자를 만드는 상황. 본사와 직접 협상한 경험으로 재구조화합니다.

04

브랜드가
방향을 잃었을 때

시즌마다 컨셉이 흔들리고, 고객이 누구인지 내부에서도 의견이 갈리는 상황. 리포지셔닝이 필요한 시점인지 함께 진단합니다.

05

런칭 전에
검증이 필요할 때

해외 라이선스 계약, 신규 브랜드 도입, 카테고리 확장을 앞두고 있는 상황. 수익구조는 런칭 전에 설계해야 합니다.

06

전략가가 필요한데
채용은 이른 때

C레벨 전략 인력을 채용하기엔 이른 단계. 주 1~2회, 필요한 만큼만, 경영진 옆에서 전략적 판단을 함께 내립니다.

07

사업 방향을 잡아야 하는
초기 대표

어디서부터 시작해야 할지 구조가 필요한 경영자. 방향 설정부터 실행 우선순위까지 함께 잡습니다.

Services
세 가지
개입 방식

상황에 따라 전략 방향만 제시하기도 하고, 실행 계획까지 함께 설계하기도 합니다. 규모와 조건은 첫 미팅 후 함께 결정합니다. 실제 성과를 먼저 확인하세요 →

첫 미팅은 무료 · 30분 · 화상 또는 대면

Package A
Strategy
전략 방향 수립
→ 방향이 필요한 상황. 처음 시작하거나 구조가 막힌 초기 단계.
  • 현황 진단 (시장·브랜드·P&L)
  • 문제 정의 및 우선순위
  • 전략 방향 3개 옵션 제시
  • 실행 로드맵 초안
통상 3~6주 · 보고서 포함
문의 후 협의
Package B
Planning
전략 + 실행 계획 설계
→ 방향은 있는데 실행 계획이 없는 상황. 팀이 따로 움직이는 단계.
  • Package A 전체 포함
  • 전사 실행 계획 수립
  • 부서별 KPI · OKR 설계
  • 월별 실행 캘린더
통상 6~10주 · 실행 계획서 포함
현재 1~2개 프로젝트만 수락 중
권장 시작점 · 문의하기 →
Package C
Execution
현장 실행까지 함께
→ 전략도 계획도 있는데 실행이 멈춘 상황. 현장에 직접 개입이 필요한 단계.
  • Package B 전체 포함
  • 주 1~2회 현장 미팅
  • 경영진 의사결정 지원
  • 실행 모니터링 및 조정
월 단위 계약 · 현장 동행 포함
문의 후 협의
Specialty
IMC 구조 설계
전사적 마케팅 정렬
→ 부서별 목표가 달라 전사 수익 목표에 병목이 있는 조직.
  • 전략·기획·영업·마케팅·VMD 목표 정렬
  • IMC 기반 실행 체계 설계
  • 부서 간 협업 프로세스 정의
  • 전사 수익 목표 연결 구조 수립
Package A·B·C 병행 또는 독립 진행 가능
문의 후 협의
Case Snapshots
증명된
성과

직접 경영하며 만든 성과입니다. 일부 브랜드명은 비공개이며, 구체적인 사례와 접근 방식은 미팅에서 상세히 말씀드립니다.

15.6억
영업이익 흑자 전환
37%↑
전략상품 매출 신장
국내 프리미엄 패션 브랜드 · 수익 전환 · 리포지셔닝 · 2021–2023
할인 의존 구조에서
수익 구조로
접근 방식

디자인·기획·VMD·영업이 각자의 언어로 움직이던 구조를 하나의 방향으로 연결했습니다. 전략상품 중심으로 전사를 재정렬하고 크리에이티브 디렉터 영입, 해외 진출, 신규 브랜드 도입으로 포트폴리오를 다각화했습니다.

"전사를 같은 방향으로 정렬하면, 할인 없이도 팔린다."
한·중 패션 JV 사업 · 런칭 · 수익구조 재설계 · 2014–2019
아무것도 없는 상태에서
수익 기반을 만들다
접근 방식

원가 구조부터 채널까지 모든 것을 설계해야 했습니다. 현지 사입 구조로 전환해 원가를 낮추고, 유통 채널을 다변화해 수익 기반을 구축했습니다. 브랜드 스탠더드 준수와 현지 파트너 관리까지 직접 주도했습니다.

"수익구조는 런칭 전에 설계해야 한다."
+12.4%p
매출총이익률 개선
100억
연매출 달성
61억
연간 비용 절감
16억 + 45억
G-Star Raw + Wrangler
글로벌 라이선스 브랜드 2개사 · 계약 구조 재협상 · E.Land Group 재직
계약 구조 자체가
수익을 막고 있었다
접근 방식

계약 구조 자체가 수익을 막고 있었습니다. 로열티·마케팅비·바잉액을 전면 재조정해 구조적 적자를 끊어냈습니다.

"계약서 한 장이 수익구조 전체를 바꾼다."
글로벌 컨템포러리 브랜드 · DT 도입 협상 · 런칭 준비 · 2023–2024
병행수입이 지배하는 시장에서
브랜드를 직접 가져오다
접근 방식

국내 By Far 시장은 병행수입 중심이었습니다. 가격 통제 불가, 브랜드 경험 분절, 성장 한계라는 구조적 문제를 안고 있었죠. 글로벌 본사와 직접 협상해 공식 DT 계약을 체결하고, 온라인 중심에서 오프라인 브랜드 경험 전환 전략을 설계했습니다. 고객이 상품을 직접 보고 만지며 브랜드를 온전히 체험하는 구조가 핵심이었습니다.

"병행수입으로는 브랜드를 키울 수 없다. 공간이 브랜드를 완성한다."
4배수
공급 배수 확보
30%↓
미니멈 바잉 절감

이 케이스가 현재 상황과 비슷하게 느껴진다면

30분 미팅 신청 →
How I Work
일하는
방식
01

진단
Diagnose

어디서 이익이 새는지, 무엇이 실행을 막는지. 현황을 정확히 파악합니다. 실행을 위한 진단입니다.

02

재설계
Restructure

수익구조, 사업 포트폴리오, 전사 체계를 재설계합니다. 분석이 아닌 실행 가능한 구조를 만듭니다.

03

계획
Plan

전사 실행 계획을 수립합니다. KPI·OKR 설계부터 부서별 월간 실행 캘린더까지.

04

실행
Execute

현장에서 함께합니다. 보고서가 아니라, 숫자가 달라질 때까지. 같이 있습니다.

파트너 관점
수직적 지시 관계가 아닌 동등한 파트너로 함께 풉니다.
권한과 책임
실행에 필요한 권한이 있어야 책임도 질 수 있습니다.
숫자로 증명
모든 전략은 P&L로 검증하고 관리합니다.
투명한 소통
좋은 소식만큼 나쁜 소식도 빠르게 공유합니다.
장기 관계
프로젝트가 끝나도 이어지는 관계를 만듭니다.
What I Don't Do
이런 방식은
맞지 않습니다
×

권한 없는 책임

실행 권한 없이 결과만 요구하는 구조. 바꿀 수 없는 자리에서 바꾸는 척은 하지 않습니다.

×

보고서만 전달

분석 보고서를 드리고 "실행은 알아서 하세요"는 제 방식이 아닙니다.

×

수직적 지시 관계

파트너 관점이 아닌 갑을 관계로만 운영되는 협업은 처음부터 맞지 않습니다.

×

실행 없는 전략

방향만 제시하고 현장에서 사라지는 방식. 숫자가 달라지지 않으면 의미 없습니다.

맞지 않는 방식이 아니라면 — 30분이면 충분합니다.

Contact

함께 시작하시겠어요?
30분이면
충분합니다.

현재 신규 프로젝트 1~2개 수락 가능 · 2026 H2

첫 미팅은 무료입니다. 화상 또는 대면, 편한 방식으로 30분. 현재 상황을 들어드립니다. 보통 3일 내 일정을 조율해드립니다.

paulyoo@paulingplus.com
Mobile010-5272-3024
LinkedInlinkedin.com/in/paulyoo95
Webwww.paulingplus.com
✓ 무료 · 부담 없음 ✓ 24시간 내 답변 ✓ 화상 또는 대면
또는 아래 양식으로 남겨주세요. 24시간 내 답변드립니다.